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山东凯盛新材料股份有限公举行精益运营管理体系KPS:I期项目结案 暨II期项目启动大会
2020-08-06

       8月5日下午,山东凯盛新材料股份有限公司精益运营管理体系I期项目结案暨II期项目启动大会在公司六楼多功能厅举行。公司董事长王加荣携全体高管、班组长以上项目组成员近80余人参加会议,优制咨询总经理姜莹特邀参会。

       公司精益运营管理体系I期项目于2019年12月5日启动,在优制咨询老师们的指导下,在公司领导的大力支持下,7个项目组专职成员历经8个月244天,走过岗位划分、教材编写、100%上岗认证等6个阶段,划分出54种、207个岗位,拍摄38989张照片用于54份教材的编写。经过百余次的试讲,历经老师辅导、生产技术、安全、设备、车间等部门的审核,最终定稿,构建完成了一套适合凯盛的专业的员工培训体系。目前,公司参与精益项目I期的207名员工全部通过上岗认证。

       公司董事长助理王永作为项目组组长做了发言:他充分肯定了精益项目组成员的工作成绩,对即将开启的项目II期充满信心。他说:精益管理项目作为公司各类管理创新改革的排头兵,历经8个月,取得的I期项目成果提升了公司的现场标准化作业水平,我们要敢于打破僵化的思维模式,不要墨守成规,成为公司的各项改革的参与者与受益者。

       副总经理孙庆民与大家一起回顾了项目运行的整个历程,他在肯定项目成果的同时,对II期项目开展进行部署要求:在继续巩固精益管理项目I期成果的同时,高质量实施II期项目,提升凯盛现场标准化管理水平,实现优秀员工标准化的培养,为企业的发展需要提供有力保障。

       肖志宇、韩楠楠作为精益项目组优秀成员代表,与大家分享了244天在项目组的成长经历与感受。

       优制咨询姜莹总经理,对项目组取得的成果给予了充分肯定。他强调,公司所有的工作结果,最终都要落实到一线员工,一期项目的圆满成功,为精益运营的进一步推进打下了坚实的基础。II期项目,将重点放在了全面提升一线车间管理人员的管理能力和管理效率并对项目进行提了具体要求。

       最后,公司王加荣董事长对精益项目I期做了总结发言,王董说:自精益项目开展以来,不仅收获了精益项目的落地成果,更收获了管理队伍和员工的成长与精气神。对于精益项目II期,一是坚定信心,推进精益管理不动摇。从高层到车间主任,再到班组长,要身体力行,在学中干,在悟中干;二是转变观念,形成精益文化氛围。36年的凯盛,要适应新时代、新变革,要有新思想、新方法来改善和提高,敢于否定自我、敢于打破现状,将精益理念贯穿始终;三是思想上达成共识,行动上形成合力,充分发挥一把手带头作用,建立精益机制促长效。王董最后强调:当前我们面临着国内外严峻的政治经济形势,凯盛不仅要继续夯实核心竞争力,继续发挥企业产品技术优势,更要深挖人才优势,团结一致,拼搏奋进,以精益项目为发展突破口,实现凯盛跨越式发展。

       会后,全体参会人员合影留念。

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